多彩贵州网讯 “一杯茶一支烟，一张报纸看半天”这种混日子的历史被一纸台账叫停。务川县国税局建好台账抓干部管理，及时核对台账，账目清楚，按月考核，日清月结，逐项销号，按季汇总通报。干部绩效一目了然，大家互相监督，避免干多干少一个样，出工不出力混日子。

　　务川国税局围绕绩效考核这个重点工作，严格考评标准，通过考核强化绩效意识，逐步建立管理的“心理契约”，让绩效工作内化于心、外化于行。为切实抓出成效，指定3名责任心强、素质高的干部负责绩效考核工作，围绕绩效考核这根“指挥棒”，结合工作实际明晰指标、以问题管理为主线，指标横向到边(包括政策的各项工作，县局重点工作)、纵向到底(包括上级的各项任务分解到个人)，责任到人到岗，按职能分解到部门，使部门起到协调、指挥、分解、督促、反馈的闭环式管理，解决一些制约绩效水平提高的瓶颈问题。以办件量为主要考核指标，综合服务态度、作风建设等指标开展个人绩效考评，营造“比学赶争”浓厚氛围，调动工作积极性。

　　通过干部台账管理，在“营改增”全面推开后工作压力骤增，窗口工作人员在数量不变的情况下，纳税人办税等待时间不升反降，从原来的平均等待时间17分钟下降到14分钟。

　　务川国税局充分运用绩效考核的成果，对绩效工作成绩突出的个人予以表扬，并在职务与职级并行，公务员年度考核等工作中作为重要依据纳入考核。