多彩贵州网讯 近日，为更好地提升“中绥水泥”生产经营成效，进一步深化成本节约和效益提升工作，贵州金元集团绥阳公司结合实际情况，“中绥水泥”降本增效再出系列措施。

　　　统筹领导，管理到位。一是根据绥阳公司要求、安排、布置降本增效需达到的短期和长期目标；二是完善并配置完成目标所需的资源；三是拟定降本增效奖励措施；四是指导协调解决降本增效工作中遇到的问题；五是每2周召开一次降本增效专题会，总结目标指标的完成情况，并提出下一步工作目标。

　　成果导向，狠抓落实。一是原燃材料优化小组要梳理原燃材料价格降控、保供、材料成本控制等方面存在的的问题并拟定工作措施，提出完成目标所需的资源，每周总结完成情况；二是设备稳定小组要梳理提高主机可靠性存在的问题并拟定工作措施，提出完成目标所需的资源，每周总结完成情况；三是质量优化小组要梳理熟料质量、水泥质量稳定及提高、高硫煤掺烧、低价材料使用等存在的问题并拟定工作措施，提出完成目标所需的资源，每周总结完成情况；四是台产提升小组要梳理立磨、回转窑、水泥磨台产提高存在的问题并拟定工作措施，提出完成目标所需的资源，每周总结完成情况。该公司强调：降本增效的亮点工作就是要以更低的原燃材料成本价格和更低的各项生产指标完成相同质量和更多数量的水泥成品，这就需要我们从原燃材料、生产设备、生产工艺上下工夫，各部门要相互配合，及时沟通，共同努力，只有这样才能真正做到降本增效，才能为绥阳公司的“三大目标”打下夯实的基础。