多彩贵州网讯 近日，随着《贵州金元班组标准化建设指导手册》和《实施方案》的印发，遵义绥阳公司认真按照要求，在公司范围内全面开展班组建设对标整改工作，五大行动促班组管理提升。

　　一是集中组织学习新版《指导手册》和《实施方案》，并印制下发，保证基层班组长人手一本，逐条对照，对现有班组建设不规范的地方进行整改。

　　二是经验交流分享。以分厂为单位组织班组建设推进会，要求此次参加贵州金元新一期班组长培训班的同事回到分厂(部门)进行学习交流分享，并邀请有班组工作经验的同事分享自己在班组工作上的心得。

　　三是对照要求，逐步配套完善硬件设施，对上墙资料进行规范，配发录音、投影等现代化设备，提升班组管理科级含量。

　　四是开展专项检查，组织人资、HSE、生产经营策划部、办公室等职能部门，对班组标准化工作现状进行全面检查摸底，提出整改时间和要求，明确责任人。

　　五是试点建设班组挂靠机制，要求分厂(部门)管理人员挂靠其所在分厂基层班组，定期检查指导工作，对口帮扶，尽力实现较短时间内班组建设的大幅提升。(龙琳 秦源)