近年来，安顺市开发区锐意创新，破瓶颈、跨壁垒，招才引智走新路，为提速跨越、脱贫致富提供人才保障。

　　突破瓶颈引才。去年，该区大胆突破编制瓶颈，试行不受编制和薪酬限制的市场化“雇员制”引才模式。面向社会公开招聘55名急需专业人才，充实到招商、财政、建设、旅游等部门；招聘50名雇员制扶贫主任到村(居)工作，成为脱贫攻坚战中的精准扶贫基层突击队，全年争取各类建设、扶贫资金5800万元，种养殖户增长74%，13个贫困村出列，该区在2016年底实现整体脱贫，2017年进入扶贫战略巩固阶段。

　　跨越壁垒用才。安顺市开发区跨越“事业编制”人员身份壁垒，在职能较多、工作任务较重或是专业技术领导较缺乏的重要部门，增设聘任制科级领导职位，通过外招内选方式，将“非行政编制”的优秀人才选拔到“聘任制”科级领导岗位。近年来，对外公招“聘任制”科级领导干部10名，将区内10名身份受限的事业人员，选拔聘用到行政岗位，优化了干部队伍结构，搭建了人才干事创业平台，造就了一支能干事、干成事的优秀干部队伍。同时，探索“候鸟型”招才引智模式，利用得天独厚的气候条件、旅游资源优势，积极对外引入医学、经济、建设、科技等方面的专家型人才为区内企业、机关、医院等单位传道授业解惑，达到理念引领、智慧启发、开拓思维的目的，搭建高端人才引进交流平台。

　　行业交流炼才。安顺市开发区注重与贵飞公司、安顺农商银行等当地企业合作，按“就地就近、择优选拔、合理配置”的原则，制定“政企联姻、银政合作”双向互派干部挂职措施，让企业干部到党政机关挂职学习政务管理，让机关干部到企业挂职学习现代企业先进管理经验。与贵飞公司等军工企业的互派合作，“双向”互派干部拓宽了干部培养渠道，激活了干部交流任用机制，实现了资源共享，增进政企交流融合，有助推动军地的共享发展。

　　创新管理激才。安顺市开发区改革探索村级自治新模式，今年起全面推行“七个一”村级事务管理。并将村级社保协管员、治安员、计生员等“六大员”与村居“两委”职责待遇进行整合，调动村干部工作积极性，解决村级干部“有其职、无其责”的顽症。同时，提前储备村干部，将积极性高、能力强的能人安排进“两委”协助工作，作为后备干部培养，增强现任村干部危机意识，激发其工作积极性。此外，将群众认可度高、能带领群众发展的村居扶贫主任，通过选举可进入“两委”班子履职(不占职数)，充实村级干部队伍力量。    （来源 安顺日报  作者 唐琪）