多彩贵州网讯 务川自治县国税局细化绩效管理，推进财务管理转型升级，使财务管理向严管型、服务型、信息型转变。

　　首先，务川县国税局建立财务部门绩效考核指标体系，任务到岗，责任到人。加强日常监控、绩效动态、季度考评、年度自查等各环节工作，完善常态化内控机制和长效化管理机制。以绩效考核督促财务部门围绕税收中心工作，依法理财，严肃财经纪律，规范财务行为，强化预算约束，加快预算执行，加强会计核算，严格收支管理，不断完善财务管理体系和内部管理机制，确保全局财务管理的真实性、合法性、合规性。通过绩效考核监督机制推进财务管理向“严管型”转变。

　　其次，以“和谐、合作、共赢”为绩效文化理念，凝聚人心、激发动力，营造氛围。引导财务部门牢固树立大财务管理理念，服务大局，让经费分配向征管倾斜、向税收宣传倾斜、向纳税服务倾斜，为税收中心工作、重点工作做好保障服务，推进财务管理向“服务型”转变。

　　再次，以“互联网+绩效”推进财务管理向“信息管财型”转变。充分利用财务内控信息化平台，对国税系统现有的财务核算、固定资产、基本建设、国库集中支付等管理软件信息系统产生的疑点信息进行预警，促使财务人员提升对财务软件熟练度和财务数据的处理能力，从而实现信息化管财。