多彩贵州网讯 “我们要以企业文化理念为指引，继续完善管理制度、各项机制，继续坚持以业绩贡献和价值创造为导向，提高团队整体素质和合作意识，力争绥阳公司2017年各项工作再上台阶……”

　　元旦假期刚刚结束，金元集团绥阳公司就迅速召开新年第一次中层以上管理人员会议，统一思想、明确全年工作基调，鼓励大家撸起袖子一起干，为2017年抓实打牢安全基础确保安全生产、严格按照四大控制目标完成两个项目建设并高标准高水平做好生产经营准备、水泥生产经营指标继续对标2016、从企业文化、制度修编、机制设计、团队素质提升、基础管理夯实等几个大的方面提升企业内部管理水平等四大目标的顺利实现努力奋斗。

　　会议同时对企业当前重点工作进行了安排部署，一是立即开展2017年机制设计和指标分解；二是加快人员招聘培训力度；三是加快推进电厂、铁合金厂的生产准备进度，做好制度修编、规程图纸编制、班组建设等基础工作，以机组顺利接管运行作为检验标准；四是加大与铁合金EPC承包商的沟通联系，尽早开工；五是合理安排开展矿山综合治理工作；六是抓紧开展招商引资等相关工作，尽量和项目建设配套进行；七是加快铁合金贸易准备力度，适时启动营销贸易模拟工作或试点开展实际贸易工作；八是加强内部财务管理；九是党群工作要围绕中心，做好新闻宣传、政治思想、企业文化落地三大任务，统一思想、凝聚人心；十是提升后勤服务水平，提升职工满意度和幸福感。