多彩贵州网讯 为进一步加快绥阳循环经济型煤电锰一体化产业基地项目建设，建立协调统一的设备管理机制，11月4日，金元集团绥阳公司创新合作机制，与合作单位协商决定，成立绥阳项目设备联合工作组，独立开展工作。

　　按照约定，该工作组全面负责项目设备的管理、催交、催运、协调工作。由双方共同安排专人成立领导小组和办公室，组长由业主方担任，每月召开一次协调会。具体办理协调设备到货与工程进度、制定有关设备管理制度、推进各项设备管理制度的执行、检查、监督和指导计划工作情况、负责项目设备合同管理执行、与设备生产厂进行沟通联络、协调组织设备监造见证和监造新、设备技术资料闺房、设备付款计划及建立台账等16条具体工作细则，涵盖设备进场、验收、安装、付款全过程，确保了绥阳项目设备安装质量、工期、安全、造价四大目标在可控范围之内。

　　据了解，为了保证绥阳项目高效高速推进，绥阳公司在遵守有关制度的前提下，不断创新工作机制，拓宽合作方式，由被动等待转为主动介入，提前谋划好项目推进过程中可能出现的影响工期的不利因素，集思广益制定对策，确保了多项工作一次性过关，使整个项目推进节点可控在控。