多彩贵州网讯 今年3月底，贵州电网公司下发了2016年“精准扩销措施十二条”，其中第一条就是开展“精准扩销十百千”行动，大致内容是省公司要重点摸清十大行业中各一户最具代表性用户情况，地市局和分县局要摸清本地区用电量前十名用户情况，然后就了解到的企业生产经营情况有针对性地实施增供扩销措施。就在不久前，《贵州电网公司分类管理精准提升县级供电企业管理水平工作方案(征求意见稿)》也下发了，“精准”这词似乎热了起来，转头一想，瓮安县政府部门早就开始“精准扶贫”了嘛。

　　创先工作在绝大多数人眼里都不过是一堆数据，诚然，创先工作是否取得成效，最终是以数据的形式呈现在我们眼前，但我理解的创先，更应该是对岗位的熟悉，对管理更深刻的理解，以此带来工作质量的全面提升。

　　而“精准”，说白了就是要好钢用在刀刃上，把握住关键点，集中资源进行突破，这也南网公司提升精益化管理水平的体现。但是这“精准”说来容易，做起来却就难了。要做到“精准”，最主要就是把握住工作重心，这就意味着我们需要立足本岗位，并熟知一切工作流程和要点，只有这样才能高屋建瓴，找出症结所在，促进管理水平的提升，真正做到事半功倍。

　　创先工作是循序渐进、持之以恒的过程，在这过程中不但要求我们认真、规范，更要求我们高效的做好每一项工作。而如何实现高效，就得我们对自身岗位工作有透彻的理解，及时发现工作中的各类弊端，“精准”地进行整改，促进整体工作持续提升，不仅要在指标上胜人一筹，更要在理念上先人一步。