多彩贵州网讯 2014年，六枝供电局党支部按照“组织搭台、业务唱戏”的思路，启动“党员降损攻坚”工作。该项工作的开展，不仅加强了服务型党组织的建设，更是通过扎实有效的开展“一网两库三平台”党员降损攻坚行动，让该局切切实实感到“线路线损降下来、经营指标提起来，党员专家沉下去、岗位尖兵冒出来，责任意识带下去、敬业典范竖起来”的良好局面。

　　经过2015年“党员降损攻坚”活动的持续开展，该局积累了宝贵的“经验值”，并以此为基础重新修订实施方案，不仅丰富了专家库成员，还通过细化，对存在问题进行分类，采取限时、定责，分层解决的方式，促进问题得到落实整改。

　　2016年，该局将继续利用党员思想、责任意识与专家技术能手相结合的方式，深入开展此项工作。正如该局党支部书记程智坚所说，作为“一网两库三平台”党员降损攻坚的核心——党员责任网，就是要明确以党员为主导的模式，突出带头作用、示范引领和攻坚克难的作用。

　　在该局的“党员责任网”中，形成了两条线来行动实施，一条是以党支部为领导，党小组为组员的领导小组，作用在于安排部署全局“党员降损攻坚”各项工作并协调开展，在解决棘手问题、调整工作思路和调配资源上起着至关重要的作用，并最终确保该项工作的有序推进，第二条线则是领导班子，以事必躬亲的高度责任感和相互团结协作的凝聚力，将全局党员干部连成一线，按照“定诺、亮诺、践诺、评诺”的方式，通过深入开展党员责任区、党员五带、党员挂牌等活动，将党员降损攻坚活动持续开展。只有充分利用党员的政治敏感性、服务工作的亲和力和高度的责任感，并结合各级、各部门的岗位专家，通过取长补短、相得益彰的排列、组合，最终达到履职尽责、创新创效，解决生产、营销、管理上的难题。

　　据了解，在促使降损目标实现的同时，该局还将以“党员降损攻坚”活动为契机，力求通过此活动的开展，最终促成平台变讲台，最终变评台。以10kV黑塘线为例，2014年该条线的线损为42.1%，经过“党员降损攻坚”工作的开展，稳定在目前的16%左右，这是该局上下共同努力的成果。该局党群部吴春感概到，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。这其中，党组织起到的作用功不可没。首先，该局党支部提出“新瓶装老酒”的方式。即通过“精准”用在“线损”这个老大难上，提炼出“精准降损”。一是通过“两库”中的问题库，将共性和个性问题进行筛选，给予管理降损还是技术降损定位，在理清工作思路后和解决措施，有的放矢地开展工作；二是党员降损攻坚工作一定要带着问题沉下去，只有摸清家底、排查到位，才能解决问题，进而摸索出一条适合自己解决问题的模式，通过提炼、总结，达到创新创效；三是措施要及时有效。线损居高不下原因有很多，三相负荷不平衡、消缺不及时，电能表和下户线老化造成跑冒滴漏，用电检查未开展、变压器布点不当等，都是结症所在，再通过电网建设、大修技改等方式给予解决，通过分布、限时的整改，达到精准降损的效果。其次，该局党支部在开展“党员降损攻坚工作”上，严格纪律，力求降损工作务实、有效。一是要求对重损线路要雪中送炭，不要锦上添花，力求用最经济、最务实的方法，既解决了供给侧线损降居高不下的情况，又消除需求侧电压质量低等现象；二是要通过“党员降损攻坚”工作的开展，确保“一线一带”工作显成效。按照该局党支部思路，除了对重损线路的整治，实现“挖潜增效”中“增效”的同时，更要注重“挖潜”的效果——发现和带出一批优秀党员和岗位尖兵，树立敬业典范。最后，还要通过“软硬兼施”的方法，确保降损效果。一是在“软件”上，该局充分推动“计量自动化系统”、“智能工器具物资管理系统”的使用，全面提升了线损管理、用电检查、远程抄表、电子化结算及辅助业扩报装等业务开展的效率，减轻工作人员大量现场工作，效果明显；二是在“硬件”上，实行党支部领导“划片”，党小组“定量”，供电所“到户”的工作机制，深入开展用电营业普查和营销稽查工作，有效遏制各种违规、违章、窃电行为，对“党员降损攻坚工作”起到很好的推动作用。

　　该局党支部书记程智坚总结到，党员降损攻坚工作的重点，首先在于党员要做到率先垂范与责任担当，成为工作推进的向心力，要点在于各部门、人员要相互配合、加强沟通协作。同时，该项工作是一项常抓不懈的工作，只有总结好的经验做法，固化流程，才能辐射带动和促进全局工作的开展。