多彩贵州网讯 近日，笔者从六枝供电局了解到，2016年，该局制定挖潜增效目标为340万元，在当前企业面临复杂形势、政策环境对电网经营带来压力越来越大等情况下，为顺利推进2016年挖潜增效工作，该局采取有效措施确保目标的实现。

　　据悉，2015年，六枝供电局全力抓挖潜增效工作，开展零点抢修50余次，减少电量损失160万千瓦时；重点清查电价执行，计量差错，违章违约用电、估漏抄，系统外用户等方面存在的问题，堵塞“跑、冒、滴、漏”现象，全年实现增收电费以及违约使用电费366.56万元。

　　当前企业面临的复杂形势、政策环境对电网经营带来的压力越来越大，电力体制改革将电力企业推到了风口浪尖，发展面临空前的挑战。从六枝目前的情况看，由于工业总量小，结构性矛盾和财政收支矛盾仍然十分突出，“欠发达、欠开发”的状况没有根本改变，经济形势不确定因素较多，2014和2015两年售电量连续下滑。直购电等方式的全面推出，加剧了经营风险，目前售电侧的放开，对电网企业的生存空间形成强有力的竞争。

　　在电网经营带来压力越来越大的情况下，2016年，六枝供电局提出了力争全年完成340万元的挖潜增效目标。为确保目标的顺利实现，该局要求，一是全力以赴增供扩销。密切关注经济形势和政策走向，积极跟踪企业生产经营情况，帮助企业解决实际困难，确保现有负荷稳定生产。二是加强内部管理，大力开展零点检修、零点搭火、带电作业，最大限度挖掘市场潜力，点点滴滴争取电量。三是全面降本增效。深入开展“挖潜增效”营销专项行动，重点普查商业用电、居民用电第三档电量的电价执行情况，堵塞“跑冒滴漏”。四是全方位服务“5个100”工程和“百千万”工程建设。全面落实客户经理制，对重点工程用电业务办理实现“一口对外”和“内转外不转”的要求，在不违背南网公司业扩报装“五项工作机制”和风险可控的前提下，100%实施“预受理”，竭尽全力缩短业扩报装时间，促新增负荷早用电。五是依靠信息化手段提升线损精细化管理水平。全面推广历年降损工作经验，将绩效化作为提升线损管理的动力，在全局开展“党员降损攻坚”工作，定点、定人、定责专人管理高线损线路。