全国“质量月” 中铁城建集团在行动

　　在全国第47个“质量月”期间，中铁城建集团作为房建行业主力军，积极响应国资委及中国铁建股份公司的号召，围绕“加强质量支撑，共建质量强国”主题，深入实施“价值创造年”与“精细化管理”战略，全面提升项目质量管理水平。其中，中铁城建集团二公司车水路项目部(以下简称“项目部”)更是以实际行动践行质量强企理念，取得了显著成效。

培训学习

　　项目部聚焦“四个责任体系”建设，细化“两清单一台账”，确保质量责任层层压实，管理轨迹清晰可溯。通过优化关键工序管控，实现施工流程标准化、监督精准化，为项目质量筑牢根基。

　　秉持“预防为先，过程严控”的理念，项目部实施穿透式管理，强化部门协同，有效预防质量隐患。同时，推广“质量策划先行”，为项目量身定制质量目标与方案，确保工程有序推进。

建立工程质量管理制度

　　为提升团队专业能力，项目部启动“图纸精通，规范先行”学习计划，辅以年度培训计划与考核，显著增强青年员工及整体团队的业务能力。

　　在原材料管控上，项目部严格执行联合验收机制，技术总工领衔，专职工程师把关，确保每一环节检测真实有效，有效杜绝不合格材料入场，保障工程质量源头安全。

填报验收记录牌

　　数智化转型亦成为项目部的一大亮点。BIM技术的运用实现工程可视化与进度精准模拟，而“157”智慧工地系统则快速捕捉并分析质量数据，为施工管理提供科学依据，大幅提升管理效率与质量控制水平。

　　项目部还强调全员参与，通过创优竞赛、质量例会等形式，激发团队活力与创造力，加大检查整改力度，确保工程达标创优。

　　这一系列举措不仅助力车水路项目部在“质量月”中取得优异成绩，更为中铁城建树立了质量标杆。项目部相关负责人表示，接下来，项目部将持续秉持质量至上原则，以更加坚定的信念与行动，推动项目质量管理迈向新高度。

　　来源：中铁城建集团二公司车水路项目部

　　一审：张思渝

　　二审：郭红宇

　　三审：陈李育