上海二十冶西南公司召开2022年三季度经营活动分析会

　　多彩贵州网讯(通讯员 吴昊)11月13日，上海二十冶西南公司组织召开2022年三季度经营活动分析会，分公司副总经理吴小建主持会议，分公司领导班子、各职能部门负责人、各项目经理以线上线下相结合的方式共同参会。

　　会议传达了上海二十冶三季度经营活动分析会的会议精神，各职能部门依次汇报年度指标完成情况、三季度重点工作开展情况和四季度重点工作安排，各项目围绕施工进展、收支情况、内外结算情况、风险识别及措施等内容汇报项目管理情况。

　　随后，分公司领导班子成员针对各职能部门及项目部三季度指标完成情况、重点突出问题进行讨论分析，并结合各自分管系统重点工作和全年管理目标任务提出具体要求。

　　分公司党委副书记、纪委书记卞桦根据整体汇报内容，要求各职能部门夯实指标预计完成情况，充分策划指标保障措施，奋力冲刺，确保完成年度各项指标任务，并针对下一阶段重点工作提出以下五点要求：

　　一是紧抓提升各区域诚信分工作。要加强川渝区域质量和标化创奖，以创奖带动诚信分提升，为进一步市场开拓打下良好基础；加强区域市场重点信息跟踪深度，做深做细项目标前策划工作，做到精准控标以提高中标率。

　　二是紧盯各项经营指标完成进度。项目收款作为四季度核心工作，对有收款计划、有专项资金的项目，要加快推进工程施工进度，确保收回相应款项，为更好完成营业收入做好资金基础；确保重点项目清欠工作顺利推进，强化重难点、遗留项目确权力度和清欠力度；争取超额完成竣工结算指标，为明年项目竣工结算工作做好梳理策划。

　　三是多部门联动压降两金。财务部积极推进资产证券化的办理和各项目债权转让的办理工作，项目部做好与分包方有关债权转让事宜的沟通协调工作，确保按预定计划压降两金；组织相关部门完成研发、安措费的归集，力保完成年度指标。

　　四是做好项目前期策划和准入宣贯工作。五矿平台准入要求的升级对部分项目招投标工作造成影响，要加强工作前置，做好项目前期分包策划；编制准入样板资料，做好相关宣贯工作，从而提高分供商准入效率和项目招标效率，确保不影响工程进度。

　　五是做好春节前维稳工作。保持高度重视的态度，各部门协同联动，全面梳理分包合同及农民工工资支付情况；各项目摸排农民工欠薪情况，提前做好相关准备，为年底维稳工作夯实基础，确保和谐稳定。

　　一审：周中英

　　二审：田牛强

　　三审：张天明