多彩贵州网讯 2017年，是贵州金元集团绥阳公司项目全面投产走向市场化最为关键的一年。近日，绥阳公司明确2017年工作目标和思路，重点抓好六个方面，高标准、高质量实现全年各项既定目标。

　　为进一步夯实安全环保基础，不断提升安全管理水平，为正常生产经营和项目快速推进保驾护航。一是严肃安全责任追究。按照“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管安全”的总体要求，根据发布的《公司安全生产责任制》等相关制度，加大各级人员履职情况的监督、考核；二是以抓基层、抓基础、抓基本功的“三基”工作为重点，筑牢安全基础管理工作；三是加强外包队伍的安全管理。按照“等同化”的管理要求，落实各外包队伍的安全管理主体责任，并按照统一模式、统一体系、统一标准将外包队伍作为部门(厂)班组规范管理；四是进一步将安全监督检查和隐患排查规范化、标准化、常态化。运用好网格化监督、矩阵式安全检查等工具，制定每个区域、每项工作、每项业务的检查标准、周期和责任人，最终实现现场表单化或卡片化检查，让安全生产检查不流于形式，真正起到实效；五是切实履行项目建设的安全管理责任。认真落实工程建设中的业主“四项责任”，并加大现场施工队伍违章违纪的监督、考核；六是加大安全工作的宣传力度，营造人人讲安全、事事讲安全、人人重视安全的良好氛围。

　　加强内部管理，提升企业素质，适应企业发展。一是进一步修编制度，完善机制，规范管理，控制风险，挖掘潜力；二是采取多种方式加强团队建设，提升团队素质和履职能力；三是进一步加大督查督办、审计、效能监察、纪检监察力度；四是进一步完善内部管控架构，明晰职责权限，优化管理流程，实现分级分权管理，各负其责。

　　全力以赴推进项目建设，尽早投产。一是项目部要加强与各参建单位沟通协调力度，严格按照“四大控制”要求完成项目建设目标；二是人资部要进一步加大人员招聘力度，确保铁合金生产、销售、矿石贸易、物流等人员按时到位；三是发电厂、铁合金厂要加快生产准备进度与生产准备力度，包括人员培训、制度机制修编、规程图册编制、班组建设、基础资料、随机备品备件管理等，确保生产准备充分；四是燃料部要提前谋划，把控市场，千方百计采购优质廉价燃煤，确保水泥生产和电厂燃料供应；五是营销贸易部要加大营销贸易准备力度，适时启动营销贸易模拟或试贸易工作，达到及时把握市场脉搏、实战锻炼营销队伍、打通营销渠道三大目标；六是财务部要做好对外协调，确保资金需求和内部管理提升两不误；七是党群部要紧紧围绕中心任务，认真策划做好宣传鼓动、政治思想和企业文化建设工作，达到统一思想、凝心聚力的目的；八是办公室要进一步提升服务质量，兵马未动，粮草先行。要把后勤服务提升到职工队伍的稳定器、职工潜能发挥的激发器、职工生活质量提高的推进器的高度来认识。全力以赴确保项目建设快速推进，尽早投产。

　　组织好水泥生产经营，努力实现盈利。要将水泥生产经营各项指标与2016年对标，必须优于2016年水平。主要采取以下措施：一是加强设备治理、提高设备可靠性增加产量，进一步拓展市场增加销量，充分释放产能；二是加强对水泥厂的管理指导、督促，提高水泥厂的精细化管理水平，要在节能降耗上狠下功夫；三是继续优化水泥生产工艺配方增加低价原材料比例降低高价原材料比例；四是密切关注电力市场变化情况，想方设法争取直供电价；五是控制好燃料和大宗原材料单价；六是继续优化税收筹划降低水泥生产成本；七是进一步控制好各项管理费用；八是积极主动维护黔北区域水泥销售协同。

　　推动综合能源供应，增强项目盈利能力；启动铁路专用线建设，控制物流成本。针对公司富余土地和投产后富余电量、蒸汽、水、固废物等资源，以及弥补项目区位劣势降低物流成本的发展需要，综合能源供应部要抓好以下工作：一是充分利用富余土地，通过地方政府招商引资平台，引进能消化富余电量、蒸汽、水、固废物等资源的企业通过招商引资进入园区，进一步打造循环经济一体化及综合能源供应示范园区，增强项目盈利能力；二是争取政府支持，加快推进铁路专用线申报立项。综合能源供应部要进一步加大工作力度，力争招商引资项目和铁路专用线与项目投产进度相匹配。