多彩贵州网讯 务川自治县国税局创新绩效考核，制定科学、分类、细化、跟踪管理的绩效考核制度，促进各项工作的开展和任务的完成。

　　县国税局明确个人绩效分岗位按工作职责、工作要求和考核评价三部分内容，将定量指标与定性指标结合，对个人绩效从完成时间、数量、质量、类别等方面按季进行考核评价，有效解决考核指标落地问题，将组织指标分解到岗到人。在市局制度框架指导下，因地制宜，探索切实有效的配套制度和手段，延伸细化岗位指标体系，促使绩效管理工作落地。科学分解指标，不搞层层加码，按照指标到岗、责任到人、措施到位、不增加负担的原则，进行分类落实。指标分解的同时，确定拟采取的措施，明确争创目标，纳入日常督查。

　　指标制定并分解后，以问题管理为主线，分析数据、查找问题、督查考核、反馈意见，有效解决一些制约绩效水平提高的瓶颈问题，促进各项工作的推进和落实。按季召开绩效管理工作例会，加强绩效管理工作的协调和督导。按时限建立工作提醒制度，对工作中待办事项及时提醒和督办。加强考核结果的运用，与干部任用、评先选优、公务员年度考核等挂钩。严肃责任追究，对抓落实中发现的懒作为、慢作为、不作为部门和个人约谈，对失职渎职者问责，保障各项工作质量，提升工作效率。