多彩贵州网讯 近日，笔者从六枝供电局获悉，自今年10月起，该局全面推行绩效“抢工分”工作，使员工从被动工作变为主动工作，提高了员工的工作积极性及工作效益。为全面提高员工的工作积极性及工作效益，六枝供电局全力推进员工绩效管理，全面推进“抢工分”在技能班组的落地，重点抓好“积分库”的建设。各部门根据各岗位员工工作职责，详细编制实施方案，精心编制“积分库”。同时强调员工绩效各级各部门一把要手亲自负责，制订的管理细则经局人资部牵头审核后履行民主程序后实施。

　　“积分库”根据工作的角色进行系数权衡得分，基本改变员工干多干少一个样；员工实行“工分制”绩效考核，也体现了按劳分配绩原则。奖勤罚懒，使员工从被动工作变为主动工作，提高了员工的工作积极性及工作效益。

　　据堕却供电所所长陈胜华介绍，自开展员工绩效“抢工分”工作以来，供电所员工工作积极性和主动性得到了极大提高，从以前的被动安排工作变成了主动要求工作，为供电所各项工作任务的圆满完成奠定了坚实的基础。

　　据了解，六枝供电局推出“工分制”绩效考核，是该局今年绩效管理提升的一个重要项目内容，此项工作从10月份正式实施。