多彩贵州网讯 今年，绥阳县采取“干部自荐、组织推优、差额评选、择优派驻”的形式，选派46名40岁以下、政治素质过硬、业务能力较强、乐于服务群众干部到村任职，确保因需选派选得准。

　　随着进入脱贫攻坚关键期，该县综合分析全县46个贫困村人口结构、主导产业、交通条件、贫困现状，以及选派干部的年龄性别、学历经历、特长爱好、综合素质等因素，坚持“县委部门到最贫、农口部门到山区、经济部门到坝区、年轻干部到边远”的原则，实现了46名后备干部与46个贫困村科学“配对”。

　　该县将驻村职责与个人专长、协调能力等职责结合起来，因人赋予职责，并向县委组织部签订目标责任状，对驻村工作职责进行细化，以数字化形式精准扶贫硬指标。确保因岗赋责抓得实。如：在帮助壮大村级集体经济中，对已有集体积累的村要需实现每年20%以上增长，每年帮助村发展入党积极分子3名以上，为贫困户解决2-3个实际困难等。

　　建立完善管理、督查、问责、考核等方面制度，出台《绥阳县脱贫攻坚同步小康驻村工作管理实施细则》《绥阳县脱贫攻坚同步小康工作问责办法》等，对先锋队员驻村工作进行规范管理，投入92万元专项资金解决贫困村驻村干部后勤保障，累计购买床58张、棉被被套床单183套、电饭锅18个、空调4台、电脑12套，重新开启8个村食堂，解决先锋队员吃、住、行困难，确保先锋队员驻得下。同时，县委组织部牵头对先锋队员执纪情况进行8次暗访，对2名执纪情况不好的队员进行诫勉谈话，取消本年度评先选优资格。确保因制管理干部沉得下。

　　由绥阳县委组织部牵头，会同所在乡(镇)党委、所驻村，按照“日常表现20%＋工作业绩60%＋群众公认20%”的比例对驻村干部到岗到位、履职尽责、工作作风和执行各项制度情况进行考核，并将考核情况纳入档案管理，考核结果作为评先选优、选拔任用的重要依据，实现干部有干头、有盼头。确保因责考核干得好。

　　根据考核结果，对考核结果优秀、表现良好、满意度高的干部择优提拔使用。确保因绩选用干部用得上。2015年10月以来，共从46名科级干部中提拔15名到科级岗位任职。实行贫困村一驻三年不脱贫不脱钩，先锋队员提拔后，试用期仍在贫困工作一年，时间满后到贫困和乡镇进行试用期满正式任职考察，考察不胜任的取消资格。(