多彩贵州网讯 今年，受国家宏观经济下行影响，铁合金和水泥市场复苏无望，绥阳公司生产经营压亏控亏的任务更加艰巨，减亏增效难度大。为充分发挥该公司广大员工的积极性和主动性，引领、激励广大干部职工努力拼搏、攻坚克难，争创佳绩，绥阳公司在生产经营管理各环节，深入开展以“收入分厘必争，成本分厘必控，损失分厘必究”为主题的控亏增效活动。

　　活动将贯穿全年，分三个阶段分期开展。内容包括减亏控亏大讨论、水泥生产小指标竞赛、职工技能竞赛、绿色办公、自查“出血点”合理化建议活动、舆论宣传。且年终会对各项内容进行评比表彰，并按照制订的专项奖励办法进行考核与奖励。

　　活动要求该公司各部门(厂)一是高度重视，精心组织。调动一切积极因素，创新思路，抓住减亏增效的重点工作和关键环节；二是认真研究，制定方案。各责任部门要根据要求制订活动方案，紧紧围绕本部门减亏增效的关键问题，组织开展竞赛活动；三是加强领导，确保效果。加强对竞赛活动的督促检查和日常管理，积极宣传和发动，营造氛围，同时要及时上报该公司工会和各级媒体各种宣传资料和照片；四是多方配合、共同参与。开展减亏增效专项活动涉及安全生产、经营管理、成本管理等方方面面，各部门要做好协调工作，逐级明确各部门工作职责，使各项竞赛活动有序、高效地开展。

　　据悉，“收入分厘必争，成本分厘必控，损失分厘必究”是该公司根据“以产品和成本为基础，以市场为导向，以效益为核心，以全员为根本”的经营思路中提取的经营细节，是该公司干部职工贡献、责任与担当的一把标尺，为该公司减亏增效的实际成果进行丈量。