多彩贵州网讯 2016年是“十三五”开局之年，将是金元集团绥阳公司经营建设非常关键的一年。绥阳公司以“高严细实”为总要求，贯彻“成本为王”经营理念，突破现有思维模式、转变现有思想观念、创新现有工作方法、狠抓内部体制改革，通过“五步棋”落子布局全年工作。

　　强化水泥产销环节把控，全力以赴减亏控亏。主要措施包括保持并扩大已经取得的煤耗成本、电耗成本、石灰石成本大幅降低的成果，并在降低大宗原材料采购成本上继续深挖潜力，大力推动与行业先进企业对标管理；建立健全力度更强的产销奖惩机制，严控销售风险，积极推进市场协同，争取企业最大利益。

　　矿石贸易采购和铁合金销售工作齐抓共管。矿石采购和锰系合金销售分别是绥阳公司铁合金项目的的成本中心与利润中心，两个“中心”齐抓共管，厚积薄发，对于公司掌握市场的主动权、打造低成本优势将具有重要的战略意义。

　　狠抓项目建设“四大控制”，夯实一体化投产基础。工期、成本、质量、安全作为工程控制的四条平行主线，是工程建设管理的基本工作要求。在全年仍面临较大资金压力的情况下，更需要付出百般努力确保重点项目施工单位按照节点计划要求、工程质量要求在保障工程建设安全的前提下完成各项目标任务。

　　进一步加大融资力度，保障公司经营建设顺利进行。针对项目不断扩大的资金需求，在继续采取融资租赁、保理融资、委托贷款等现有融资手段的基础上，公司还将结合国家宏观经济政策、货币政策的变化情况，积极与各金融机构联系，争取较大铁合金贸易融资的授信额度，为缓解资金压力做出积极努力。

　　不断推动内部创新，用管理提升促进经营突围。绥阳公司将积极探索利润突破口，寻求企业出路，建立高效运转的一体化物资采购、燃料管理、综合职能管理最优机制，从机制体制上控降管理成本，提高管理效率。并且要推行人才管理创新，打破传统的选人用人方式，一方面积极推行竞聘上岗机制，结合个人工作业绩，综合考虑人力资源调配；另一方面适时引进市场化的特殊人才，并突破常规的工资薪酬思维，建立与其岗位适应的绩效分配与激励机制。