多彩贵州网讯 “十二五”期间，绥阳旺草镇不断解放思想，认真梳理发展思路和规章制度，村级集体经济、城镇项目及干群关系取得实质突破。

　　该镇创造性实施“345”集体经济发展模式，目前全镇有14个村居社区实现集体经济覆盖，2015年该镇农村居民人均可支配收入超过4000元，财政总收入在全县排名靠前，正实现后发赶超。

　　“345”集体经济发展模式即三项措施”：强化保障措施、推进金融服务、制定考核激励机制；“四步联动”：注重引导强素质、摸清底数找路子、村民大会寻支持、结对帮扶重落实；“五大模式”：以三资转化型、村级自主型、村企合作型、能人带动型、品牌拉动型发展集体经济。该模式在全镇得到大力推广，有力推动了该镇脱贫攻坚工作。晨光村按照“以村联企、以企带村、村企共赢、百姓得益”的发展思路，采用“公司出资、出技术+村委建基地＋村集体入股”的模式，成功引进占地1000亩的晨光恒黑木耳基地，并与企业协定，村集体注入部分资金，参与分红，每年公司将纯利润的5%纳入村集体经济，2014-2015生产年度，基地共生产黑木耳干货400吨，总产值超过2000万元，实现村级集体经济积累30万元。

　　无独有偶，全镇通过招商引资等方式吸纳投资资金1500余万元，直接支助项目5个，其中贫困村项目扶持1个。镇村共同出资34万元成立“旺村村级集体经济发展合作社”，全方位、立体式支持村级集体经济发展；尹珍社区成功通过“三资”转化盘活集体资源，建立了“尹珍社区白茶种植示范基地”。通过发展项目，成功将九竹栏大米、旺草竹编等优质产品推向市场；打造了“香树湾”生态农产品、“小旺草”土鸡蛋等地理标志性品牌。

　　既顺势而为，更乘势而上，该镇坚守发展和生态两条底线，鼓励多业并举、多产并进等方式进一步做大做强村级集体经济，增强村级组织凝聚力和战斗力。同时，采取“授之予鱼”和“授之予渔”相结合的帮扶方式，以集体经济产业发展、同步小康驻村带动精准扶贫工作开展，促进贫困户增收脱贫。2015年上半年，在省直机关驻绥同步小康工作队的共同努力下，一个库容10吨的蔬菜冷库项目在茅家铺村建成，彻底解决了该村河荣蔬菜种植专业合作社长期以来蔬菜无法长期储存的“心头病”，将帮助当地菜农在今年人均增收至少2000余元。

　　该镇在创业就业扶持政策、业务技能培训、完善服务机制、提升服务质量等方面大开方便之门，不遗余力招揽“雁归人员”、“第一书记”创业就业，带动当地产业经济发展。镇党委、政府通过组织考察、学习交流、实践锻炼等多种方式培养现有干部，充分壮大“能人”队伍。茅家铺村党总支书记王武强带领干部自发组织成立河荣蔬菜种植专业合作社，采取合作社+农户+订单的销售模式发展高品质、高附加值的无筋豆种植，每亩无筋豆纯收入近8000余元，纯利润达4000余元，让群众看到了发展“钱途”；石羊村民选书记任清洪整合本村资源，大力发展小鱼溪旅游度假垂钓项目，带领群众探索发展新途径，并被评为全省100名、全县唯一的“文朝荣式好支书”；小旺草村党总支书记陈永结合交通优势，发展生态土鸡蛋和盐蛋加工，创造了“旺草土鸡蛋”品牌，小旺草村创业能手唐堃创建“明星辣椒种植基地”，带动周边群众就业100余人，人均增收3000元以上。

　　该镇继续迎难而上，实现城镇建设项目“零”突破。2013年1月，通过招商引资，成功引进遵义御雄房地产有限公司作为旺草集镇建设的合作伙伴，并正式命名旺草镇集镇建设项目为“尹珍苑”建设项目。集镇建设内容还有路网、客车站、农贸市场、商住楼、电信大楼、信用社大楼、廉租房、幼儿园、社区办公场地及相关附属工程。具体路网1050米；农贸市场占地面积2860 m2；客车站占地面积7000 m2；休闲广场建筑面积1500 m2；商住楼建筑面积14万m2；廉租房建筑面积8300m2；幼儿园2000 m2，景观河长370m。至2015年10月，客运站、农贸市场均已经启动，所有工程全部完工，商家、居民已经入住，整个新城区一派蓬勃景象。