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城区两大传统百货商场转型
2015-05-04 16:47  来源: 遵义在线
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百盛引进丝娃娃老国贸拉入西西弗

  家住丁字口的张女士,五一去国贸广场(以下称“老国贸”)给3岁的儿子买衣服,她发现负一楼要引进西西弗书店了。就在同一天下午,她们一家人还在百盛商场(以下称“百盛”)吃了丝娃娃。张女士发现,最近这两家商场正在发生变化。

  记者获悉,面对零售业激烈的市场竞争以及消费者日渐个性化的消费需求,老国贸和百盛开始转型,在以百货零售为基础的前提下,增加购物中心体验式消费,引进餐饮娱乐、文化互动等类型业态。

  1只卖衣服已经落伍了

  说起2003年老国贸开业时的情景,张女士还记忆犹新。“那个时候,老国贸是遵义最高档的商场了,从负一楼到三楼,集中了家居、珠宝、化妆品、成衣等,一下就把大家从逛街的消费模式转变成逛商场。”百盛是马来西亚百货公司最大的连锁机构,它于2008年进驻我市,市民逛商场又增加了一个好去处。

  经营了12年及7年之久的老国贸和百盛,为何要转型?如果单纯按体量来讲,在寸土寸金的红花岗区,这两家商场其实不小,都有200多个品牌供市民选择。

  采访中,两家商场的负责人表示,与主要以满足消费者穿、用消费需求的单一消费式传统商场相比,现在消费者更喜欢能吃美食、玩游戏、看电影的多元化大型消费购物中心。这种涵盖了吃、喝、玩、乐的商业综合体更能留住顾客,这是传统百货商场无法比拟的。

  就遵义城区而言,星力城及国贸购物中心的相继开业,使得不少市民纷纷前往购物消费,吸走了不少客源。此外,留不住顾客的另一个原因还有近年来十分火热的电商。同样的消费品,网购比在商场里买更优惠,还能买到城区商场里没有的品牌。

  据数据显示,去年“双十一”,遵义买家通过支付宝与商家达成交易的金额为1.3亿元,这意味着“双十一”当天,遵义网民平均每小时在天猫消费了541.6万元。在去年年底支付宝发布的十年对账单数据中,2004年,遵义人均支付金额为1760元;2014年,遵义人均支付金额8910元(其中网购支出4791元),10年时间,遵义人人均支付金额涨了5.1倍。

  鉴于这些原因,老国贸和百盛选择转型升级。“我们觉得动比不动更好。”两家商场的负责人说。

  2留出空间给“吃喝玩乐”

  老国贸企划部负责人表示,商场负一楼将大变样,原先近3000平方米的负一楼主要销售的是童装和家居类商品。现在该楼层已经划了500平方米给西西弗书店,书店以图书销售+矢量咖啡的经营模式,让顾客能坐下来。同时,负一楼将取消家居销售,在商场已有的设施基础上引进休闲餐饮,如“咖啡陪你”等。此外,商场其它楼层将设置饮品吧等。

  百盛商场的樊经理表示,百盛的核心竞争力一直定位在“年轻化市场”上,顾客年龄定位在20—40岁之间,当下年轻人追求的不再是一味的“高大上”,而是品质。去年年底,百盛引进了“丝恋”丝娃娃后,增加了客流量,销售业绩也间接得到提升。为此,在今年的六七月份,该商场将在负一楼增设更多餐饮品牌,挤出更多的空间留给“吃喝玩乐”。同时,百盛还将引进一些年轻时尚人气淘牌,其中包括百盛集团独家的“买手品牌”等。

 

作者: 孙敏  编辑: 唐海鹰  
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